179 TBB Dergisi 2024 (173) Fatih GÜLER - Çağrı ÇOLAK - İlker KARAÖNDER Tablo 5: Devlet Üniversitelerindeki Akademisyen Genel Sekreterlerin Akademik Yöneticilik Deneyimi İdari Görev Genel Sekreter Sayısı Oran Rektör Yardımcılığı 5 %10,87 Dekanlık 1 %2,17 Enstitü Müdürlüğü 1 %2,17 MYO / Yüksek Okul Müdürlüğü 14 %30,43 Çalışmada bütüncül olarak ifade edildiği üzere akademisyen genel sekreter atanması birçok açıdan tartışmaya açıktır. Akademisyen genel sekreter uygulamasının sakıncalarını kısmen de olsa azaltacak unsurlardan biri, bu göreve atanacak olan akademisyenlerde rektör yardımcılığı, dekanlık, enstitü müdürlüğü ve meslek yüksekokulu/ yüksekokul müdürlüğü gibi akademik yöneticilik tecrübesinin aranması olduğu ifade edilebilir. Tablo 5’teki veriler, akademisyen genel sekreterlerin yarıdan çoğunun, idari anlamda tecrübe sağlama imkânı verebilecek olan rektör yardımcılığı, dekanlık, enstitü müdürlüğü ve meslek yüksekokulu/yüksekokul müdürlüğü gibi görevlerde hiç bulunmadan genel sekreterlik görevine atandığını göstermektir. Çalışma kapsamında Türkiye’deki devlet üniversitelerinde genel sekreterlik makamını işgal eden kişilerin cinsiyet dağılımı da incelenmiş ve buna ilişkin bilgiler Tablo 6’da verilmiştir. Tablo 6: Devlet Üniversitelerindeki Genel Sekreterlerin Cinsiyete Göre Dağılımı Cinsiyet Genel Sekreter Sayısı Dağılım Oranı Erkek 125 %96,90 Kadın 4 %3,10 Tablo 6’daki veriler incelendiğinde, devlet üniversitelerinde sadece dört kadın genel sekreterin bulunduğu görülmektedir. Cinsiyet bakımından genel sekreterlik makamı özelindeki bu dengesiz dağılımın, üst kademelerde kadın istihdamındaki genel durumun üniversite idari örgütündeki görünümü olduğunu söylemek yanlış olmayacaktır. Literatürde de iş hayatının farklı boyutlarında gerçekleştirilen çalışmalarda benzer sonuçlara ulaşılmıştır. Türkiye’de ve dünyada çalışma
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3OTE1