119

TBB Dergisi 2015 (119)

Eylem Ümit ATILGAN

565

neyimi genelde sosyal hizmetler ve adalet sistemine ilişkin. Gençleri

Suçtan Koruma, Çocuk Koruma, Polis ve Güvenlik, Denetimli Serbest-

lik, Hapishane Hizmetleri gibi alanlardan ve sivil toplum kuruluşla-

rından deneyimli kişilerle kurul üyeleri mülakat yaparak personeli is-

tihdam etmekte. Personelin maaş ve prim ödemelerine Kurul üyeleri,

performans ve kıdem gibi hususları göz önünde tutarak karar verme

inisiyatifine sahip.

Kurul’u somut faaliyetlerine bakarak daha yakından tanımaya ça-

lışalım. Kurul’un son on yıllık faaliyetleri arasında temel başarı olarak

sayılan hususların başında gençlerin yeniden suç işleme risk faktörle-

rinin ve erken müdahale ihtiyaçlarının tek tek incelenmesini mümkün

kılan bir ölçek olan “ilk değerlendirme çerçevesi” şeklinde tercüme

edebileceğimiz “

Asset’

in geliştirilmesi için akademisyenlerle birlikte

yürütülen çalışma gelmekte. Bu çalışma kapsamında hazırlanan

‘As-

setPlus’

adı verilen

Asset’i

n yeni versiyonunun 2014 yılında uygulama-

ya konduğunu görüyoruz.

Kurul,

‘Assetplus’

ölçeğinin geliştirilmesinde olduğu gibi Gençlik

Rehabilitasyon Müdahale Emri (Youth Rehabilitation Order) modelini

geliştirirken, Gençleri Suçtan Koruma Ekibi için etkin uygulama reh-

beri hazırlarken hep aynı çalışma yöntemini benimsemiş ve Üniversi-

telerle sürekli protokol ve işbirliği panelleri oluşturmuş.

Bir diğer başarı olarak işaretlenen faaliyet, Yoğun Gözetim ve Ta-

kip Programı (Intensive Supervision and Surveillance Programme),

Yoğun Koruyucu Aile uygulaması (Intensive Fostering) gibi örnek-

lerini sayabileceğimiz, hapis cezasına güçlü bir alternatif teşkil eden,

kanıta dayalı müdahale yöntemlerini esas alan proje ve programlara

yatırım yapılması.

Güvenli Okul Ortaklığı (Safer Schools Partnerships) uygulama-

sı ile Gençlik Adalet Sisteminde onarıcı adaletin kullanımının teşvik

edilmesi çalışması da Kurul’un başarılı uygulamaları arasında.

Kamuyounda başarı örnekleri arasında sayılsa da bu uygulama-

ların bazı sonuçlarının eleştirildiğini görüyoruz.

Dikkat çeken husus, paylaşılan program ve projelerin birden

çok partnerle yürütülen çalışmalar olduğu. Nitekim Kurul’un tartı-

şılmayan başarısı, farklı organlar ve kurumlar arasında ortak işbir-