119

Teşkilat Yapısı, İşleyişi ve Cezaya Alternatif Tedbirlerin Uygulanması Açısından İngiltere ...

570

Kurulun performans denetimine ve alınan sonucun iyileştirilmesinin

yönetimine yaklaşımı, risk temellidir ve merkezden gelen talimatların

azaltılmasına dayanmaktadır. Sistemin öncelik verdiği iyileştirme-re-

habilitasyon faaliyetlerine daha fazla olanak sağlandığı ve teşvik edil-

diği ilgili dokümanlarda özellikle vurgulanıyor.

Anlaşıldığı üzere performansın iyileştirilmesi için gerekli araçlar

ve kaynakların sağlanmasından da Kurul sorumlu. Kurul, kaynakla-

rın en çok ihtiyaç duyulan alanlara yönlendirilmesini sağlamak ama-

cıyla, her üç ayda bir, Ekiplerin performanslarını değerlendirip sonuç-

ları takip etmekte. Kurul’un yürüttüğü denetimin dışında performans

ölçme değerlendirme konusunda yeni bir aracın da uygulamaya kon-

duğunu görüyoruz. Bu uygulamaya göre ekip çalışanları “Meslektaş

Performans Değerlendirme Programı” kapsamında gönüllü olarak

birbirlerinin performanslarını değerlendirmekteler. Ekip personeline,

etkin uygulamaların paylaşımı ve hizmetteki iyileşmeyi saptama ko-

nularında olduğu gibi birbirlerinin performanslarını değerlendirme

konusunda da gereken destek ve eğitimin Kurul tarafından verildiğini

öğreniyoruz.

Kurul’un misyonu içerisinde özellikle ön plana çıkan hedefin

gençlerin yeniden suç işlemesinin önlenmesi olduğunu söyleyebiliriz.

Önleme misyonu kapsamında yürütülen çalışmalardan bazıları ceza-

evinden çıkan gençlerin yeniden topluma kazandırılması için destek

programları. Örneğin “

Genç Hapishanelerinin Dönüştürülmesi”

progra-

mının bir parçası olarak, bir çalışma grubunun geliştirildiğini, bu ça-

lışma grubunun

“gençleri yeniden topluma kazandırma konsorsiyumu”

oluşturduğunu öğreniyoruz. Bu konsorsiyumun aktivitelerinin hapis-

haneden salıverildikten sonra gençlere uygun konuta erişim, istihdam

ve sağlık hizmetleri sağlamak ve bu şekilde gençlerin yeniden suç iş-

leme oranlarını azaltmak olarak sayıldığını özellikle bu kapsamdaki

çalışmalara Kurul’un Galler’deki, “Cymru Gençleri Yeniden Topluma

Kazandırma Programı” çerçevesinde yürüttüğü çalışmaların örnek

verildiğini faaliyet raporlarında görüyoruz.

Kurul’un bir başka önemli faaliyet alanı, gençlik adalet sistemin-

den yetişkin adalet sistemine geçiş sürecinde ortaya çıkmakta. 18 ya-

şını dolduran gençlerin, genç adalet sisteminden yetişkin adalet siste-

mine geçişlerindeki düzenleme ve uygulamayı iyileştirmek amacıyla