333 / 505
Uluslararası İnşaat ve İş Ortaklığı Sözleşmelerinden Kaynaklanan Uyuşmazlıkların ...
332
ridir” (Şanlı, a.g.e., s.399, ayrıca bkz. Connerty, A.: The Role of Alter-
native Dispute Resolutions in the Resolution of International Disputes,
Arbitration International, V.12, No:1 (1996), p.47 vd).
“Günümüzde alternatif uyuşmazlık çözüm yöntemleri, hukuki
uyuşmazlıkları tasfiye etmeyi sağlayan insancıl ve ekonomik teknikler
olarak tüm dünyada geniş kabul görmekte ve yasal temellere oturtul-
maktadır” (Şanlı, a.g.e., s.400; ayrıca bkz. McMillion, R.: Growing Ac-
ceptance for Alternative Dispute Resolutions, ABA Journal, May 1996,
V.82, p.106).
“ADR yöntemlerinin ortak özellikleri şunlardır: (1) Prosedüre ka-
tılım tamamen ihtiyaridir. (2) Tarafsız üçüncü kişi (arabulucu) tarafın-
dan verilen karar, taraflar açısından bağlayıcı değildir. (3) Arabulu-
cu tarafından ortaya konan çözüm ile tatmin olmayan tarafın, daima
mahkemelere veya tahkime gitme imkanı vardır” (Şanlı, a.g.e., s.400).
“ABD’de geliştirilen ADR teknikleri, buradan diğer ülkelere ya-
yılmıştır. Günümüzde ABD’nde uyuşmazlıkların yüzde 80’inden faz-
lası ADR yöntemleri ile çözümlenmektedir” (Şanlı, a.g.e., s.400; Gold-
smith, J.C.: Report by the Working Group on Means of Alternative
Dispute Resolution [ADR] ,Report on Alternative Dispute Resolution
in Europe,Paris,21 April 1995, p.5-6).
“ABD ve Kıta Avrupasında yaygın şekilde kullanılan ADR türü
“mini-trial” (mini yargılama) denilen yargılama usulüdür” (Şanlı,
a.g.e., s.402; ayrıca bkz.Connerty, s.51). “Bu yöntemde, uyuşmazlığın
taraflarını doğrudan karşı karşıya getirmek ve sorunları tartışmak
amaçlanır. Mini yargılama, iki tarafın üst düzey temsilcileri ve bunla-
rın seçtiği tarafsız başkan olarak üçüncü kişiden oluşan bir heyet tara-
fından yapılır” (Şanlı, a.g.e., s.403; ayrıca bkz. Goldsmith, a.g.e.,s.11).
“Mini-trial haricinde oldukça çeşitli ADR yöntemleri mevcuttur.
Diğer ADR yöntemlerine aşağıdaki teknikler örnek verilebilir:
• Genelde Joint Venture sözleşmesinde kullanılan ve akdi bir teme-
le dayanan “Dispute Review Board” (Uyuşmazlık Değerlendirme
Kurulu) yöntemi,
• Herhangi bir tarafsız arabulucu veya uzlaştırıcının yer almadığı ve
doğrudan tarafların üst düzey yetkililerinin iştirak ettiği “Direct
Mediation” (Senior Executive Appraisal) “Doğrudan Arabulucu-
luk” (Kıdemli Yönetici Değerlendirmesi) yöntemi,