Dergi 130

321

TBB Dergisi 2017 (130)

Burcu GÖRKEMLİ

“fazla ilgili izleyici”

; tanıklık ettiği mobbinge tamamen tarafsız duran,

herhangi bir şeye karışmaktan hoşlanmayan, fikir dahi beyan etmeyen

izleyiciye

“bir şeye karışmayan izleyici”

; gerçekte seçtiği taraf mobbing

uygulayan ise de, görünüşte tarafsız gibi durmayı tercih eden, kendisi-

nin de mobbinge uğrayabileceği korkusuyla mobbing failine yardımda

bulunan izleyiciye

“ikiyüzlü

yılan izleyici” denilmektedir.

VI. Avukatlık Mesleğinde Maruz Kalınan Mobbing Türleri

Mobbing süreci yönetim tarafından desteklendiğinde daha etkili

sonuçlar doğurmakta ve mobbing uygulayanlar cesaretlenerek söz ko-

nusu vakaların sayıca artmasına sebep olunmaktadır.

İşyerinde mey-

dana gelen çatışmalar mobbingi tetiklemekte, liderlerin yetersizliği ve

etkisizliği ise mobbing sürecine hız kazandırmaktadır.

Bu bakımdan

avukatlık mesleğinde hiyerarşik (dikey) ve fonksiyonel (yatay) mob-

bing avukatların çalışma hayatında karşılaştıkları bezdiri türlerine

örnektir.

A. Hiyerarşik (Dikey) Mobbing

Örgütsel yapı içinde mobbingin meydana gelmemesi adına yöne-

ticilerin ve liderlerin zeki ve yetenekli olmalarının yanında duygusal

zekâ yönünden de zengin olmaları gerekir.

Bu vasıflara sahip yöne-

ticiler, duygularının kendilerini yönetmesine izin vermeyerek kötü

niyetli insanların farkına varmalarında duygusal zekâlarını kullanır-

lar.

Aksi takdirde üst makamların alt makamlara, alt makamların da

üst makamlara mobbing uygulayarak bezdirme faaliyetinde bulun-

maları kaçınılmaz olacaktır.

Avukatlar mesleğinde de hiyerarşik mobbinge maruz kalındığı gö-

rülmektedir. Aynı ofis ortamında koordinatör avukatın liderlikteki ye-

tersizliği, çalışma arkadaşları ile aralarındaki iletişimin kopukluğu, bü-

Tınaz, “İşyerinde Psikolojik Taciz (Mobbing)”, s. 21, 22.

Derya Güneş Ertuna, Erdem Ertuna, “Yıldırma (Mobbing): Kuramsal Bir Çerçe-

ve”,

Uluslararası Akademik Yönetim Bilimleri Dergisi

, Cilt: 1, Sayı: 2, Bahar 2015, s.

132.

Güneş Ertuna, Ertuna, “Yıldırma (Mobbing): Kuramsal Bir Çerçeve”, s. 132, 133.

Tutar, “İşyerinde Psikolojik Şiddet Sarmalı: Nedenleri ve Sonuçları”, s. 105, 106.

Tutar, “İşyerinde Psikolojik Şiddet Sarmalı: Nedenleri ve Sonuçları”, s. 105.