388 / 421
TBB Dergisi 2015 (118)
Atilla PINAR
387
her iki yönde de karar vermesi mümkündür. Zira hâkim sadece kuru
metni veya hazır şablonu karşısındakine, olaya, davaya uygulayan
ve katı metne göre karar veren bir kişi değildir. Aksine mevzuata ve
vicdanına göre hüküm kurandır. (Hâkimi, mekanik çalışan ruhsuz,
kalpsiz bir bilgisayardan, bir hesap makinesinden ayıran da budur.)
Bu hususta hâkime yön verecek, ışık tutacak kavram ise entelektüel
merakı ve birikimi olacaktır.
Hâkimin kendini bilmesi /tanıması /müktesebatının farkında ol-
ması önce kendisi ve ardından da yargıladığı kişilerin akıbeti bakı-
mından hayati önem taşımaktadır.
Kendini tanımak veya tanımamak /kibir hakkında Edward Hen-
nessey yazdığı ‘Excellent Judges /Mükemmel Hâkimler’ Kitabında;
Peggy Noan’a
24
atfen şu cümlelerden bahseder.
“Peggy Noan der ki; Kamuda görevli insanların (özelde politika-
cıların) karşılaştığı 3 yıkıcı güç /kuvvet (liquor, lucre and lust) alkol,
şehvet, servet /paradır. Ki hepimiz onun (Peggy’nin) görüşünü ispat
eden insan trajedilerinin tanığıyız.
Bu konuda (yıkıcı /mahveden güç hususunda) sıra hâkimlere ge-
lince Peggy literatüre hâkime verilen gücü /iktidarı /otoriteyi eklerdi.
Hâkime verilen bu güç /yetki her hâkimin veya her hâkimliğin en
bariz /büyük özelliğidir ki varsa egoizmi ve kibiri dışa vurabilir /gün
yüzüne çıkartabilir.
Güç /kuvvet; yozlaşmaya /çürümeye /baştan çıkarmaya /mahvet-
meye /bozmaya meyillidir. (Bu anlamda Egoizm, daha çok seçkin bir
kamu kişiliği olarak görünme dürtüsüyle tetiklenir ve mizacı esir alır.)
Egoizm (kendine hayranlık) ve ileri seviyesi olan kibir ise hâkimler
için çürümenin / bozulmanın /mahvolmanın ince /sinsi /kolay kolay
fark edilmeyen virüsüdür.
Kabul edelim ki egoizmi (kibiri) tanımlamak oldukça zordur. Bel-
ki tanımlanamaz. Ama karşılaştığımızda /gördüğümüzde /gözlediği-
mizde onu tanırız /biliriz /hissederiz.”
25
24
Peggy NOAN; 2 ayrı ABD Başkanının danışmanlığını ve konuşma / hitabet metni
yazarlığını yapmıştır.
25
Hennessey Edward F, Excellent Judges, sayfa 27, Franklin N. Flaschner Institute,
Inc. 1997.